Page 172 - 60 ปี สศค
P. 172
การพััฒนาองค์์กร
สำนักิงานเศรษฐกิิจกิารคล็ังกิับกิารพื่ัฒนาคนคล็ัง
ทัี�มีีคุณภาพื่
ติณ์ณ์์ชยุตา อุทัยสมีบูรณ์์สุข
สำนักงานเลัขานุการกรมี
สำนักงานเศรษฐกิจการคลัง (สศค.) มีภารกิจเกี�ยวกับการเสนอแนะ ร่่นใหม่ การพัฒนาข้าราชื้การในระดับบริหาร การพัฒนาข้าราชื้การใน
และออกแบบนโยบายและมาติรการด้านการคลัง ระบบการเงิน รวมทั�ง สายงานสนับสน่น 2) การพัฒนาความซี้�อสัติย์ส่จริติ มีค่ณธุรรม จริยธุรรม
เศรษฐกิจมหภาคและเศรษฐกิจระหว่างประเทศที�มีค่ณภาพติ่อกระทรวง มีวินัย และเข้าถึึงประชื้าชื้น (คนดี) ได้แก่ การสร้างค่านิยมรักการเรียนร้้
การคลัง เพ้�อส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั�งย้นรวมทั�งการพัฒนาระบบบริหาร และค่ณธุรรมทั�วทั�งองค์กร และ 3) การพัฒนาค่ณภาพชื้ีวิติของข้าราชื้การ
ที�มีมาติรฐานและเทคโนโลยีที�ทันสมัย โดยยึดหลักธุรรมาภิบาล ติลอดจน (มีส่ข) ได้แก่ การสร้างบรรยากาศให้เกิดความส่ขในที�ทำงาน การจัด
เสริมสร้างความร้้ความเข้าใจและการยอมรับในนโยบายและผลงานของ กิจกรรมเพ้�อให้มีความสัมพันธุ์อันดีระหว่างฝ่่ายบริหารกับข้าราชื้การ
กล่่มเป้าหมาย บ่คคล และหน่วยงานทั�วไปทั�งในประเทศและติ่างประเทศ และผ้้ปฏิิบัติิงาน การจัดทำระบบพี�เลี�ยงให้ติ่อเน้�องและเป็นร้ปธุรรม และ
ซีึ�งปัจจัยสำคัญที�จะผลักดันให้ภารกิจดังกล่าวสำเร็จล่ล่วงค้อ บ่คลากรของ การจัดสวัสดิการนอกเหน้อจากที�กฎหมายกำหนด ซีึ�ง สศค. จะมีการ
สศค. ในฐานะที�เป็นผ้้กำหนดนโยบาย หลักเกณฑ์์ ติลอดจนปฏิิบัติิงาน ทบทวนแผนพัฒนาบ่คลากรของ สศค. เป็นประจำท่กปี โดยจะวิเคราะห์ถึึง
ติามภารกิจติ่าง ๆ ให้สำเร็จล่ล่วงติามเป้าหมายขององค์กร ดังนั�น สศค. ความติ้องการของบ่คลากรและองค์กร ความท้าทายที�เกี�ยวกับทรัพยากร
จึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรบ่คคลเป็นอย่างยิ�ง มน่ษย์ขององค์กร เพ้�อจัดทำแผนและดำเนินการพัฒนาบ่คลากรของ สศค.
โดยกำหนดกรอบแนวทางการพัฒนาไว้ 3 ด้านหลัก ๆ ค้อ ให้ติอบสนองติ่อความติ้องการของบ่คลากร และให้ สศค. เป็นองค์กร
1) การพัฒนาความเป็นม้ออาชื้ีพ (คนเก่ง) ได้แก่ การพัฒนาข้าราชื้การ ที�ก้าวหน้าและบ่คลากรมีความส่ขอย่างยั�งย้น
1. ความท้าทายด้านกำลังคน
1.1 การัลาออก/โอนย้ายของข้ารัาชิการั
จากข้อมิ้ลป็ี 2564 หากจำแนกป็ระเภูที่กำลังคนคุณภูาพต่ามิแนวิคิดระบบการบริหารจัดการ
กำลังคนคุณภูาพในภูาคราชการไที่ย โดยป็ระกอบด้วิยนักเร่ยนทีุ่นรัฐบาล (ก.พ.) ผ้้เข้า
ร่วิมิโครงการระบบข้าราชการผ้้มิ่ผลส่ัมิฤที่ธิ�ส่้ง ผ้้เข้าร่วิมิโครงการพัฒนาผ้้นำคลื�น
ล้กใหมิ่ในราชการไที่ย และผ้้เข้าร่วิมิโครงการนักบริหารการเป็ล่�ยนแป็ลงรุ่น
ใหมิ่ พบวิ่า ส่ศค. มิ่จำนวินกำลังคนคุณภูาพ ป็ระมิาณ 112 คน คิด
เป็็นร้อยละ 35.44 ของกรอบอัต่รากำลังข้าราชการ (316 อัต่รา)
ขณะเด่ยวิกันมิ่จำนวินต่ำแหน่งระดับเช่�ยวิชาญ่ข่�นไป็ 36 ต่ำแหน่ง
ซี่�งอาจวิิเคราะห์ในเบื�องต่้นได้วิ่า แมิ้ ส่ศค. มิ่จำนวินกำลังคนคุณภูาพที่่�
เพ่ยงพอจะที่ดแที่นต่ำแหน่งส่ำคัญ่ ๆ ในอนาคต่ได้ แต่่เส่้นที่างควิามิก้าวิหน้า
ในส่ายอาช่พไป็ส่้่ต่ำแหน่งระดับส่้งของกลุ่มิกำลังคนคุณภูาพมิ่จำนวินจำกัด
ซี่�งส่่งผลให้เป็็นส่าเหตุ่หน่�งของการลาออกหรือโอนย้ายของกลุ่มิบุคคลดังกล่าวิ
170 60 ปี วิวัฒน์การเงินการคลังไทย สู่ก้าวต่อไปเพื่อเศรษฐกิจสมดุล
