Page 182 - 60 ปี สศค
P. 182

การพััฒนาองค์์กร


                  ผู้บรัิห่ารัองค์กรั

                     นอกจากการพัฒนาควิามิร้้ควิามิส่ามิารถืของผ้้ต่รวิจส่อบภูายใน   ให่้ความเห่็น ควิามิคาดหวิังที่่�มิ่ต่่อการป็ฏิบัต่ิงานต่รวิจส่อบ เพื�อ
                 และควิามิร่วิมิมิือจากหน่วิยรับต่รวิจแล้วิ  ยังคงจำเป็็นต่้องได้รับ  ให้การต่รวิจส่อบภูายในเกิดการพัฒนาอย่างมิ่คุณภูาพและป็ระส่ิที่ธิภูาพ
                 การส่นับส่นุนจากผ้้บริหาร ส่รุป็เป็็น 2 ให่้ ดังน่�            แนวิที่างการพัฒนา 2 ให้ ดังกล่าวิ จะส่่งผลที่ำให้ผ้้ต่รวิจส่อบภูายใน
                     ให่้ความสัำคัญ่ ต่่อผลการต่รวิจส่อบ ควิามิเห็นและข้อเส่นอแนะ  มิ่แนวิที่างการป็ฏิบัต่ิงานที่่�ชัดเจน ต่รงต่ามิควิามิคาดหวิังของผ้้บริหาร
                 การต่รวิจส่อบ เพื�อให้นำไป็ส่้่การป็รับป็รุงแก้ไขป็ัญ่หาหรือควิามิเส่่�ยงที่่�  มิ่ขวิัญ่กำลังใจในการป็ฏิบัต่ิงาน ผ้้บริหารที่ราบถื่งป็ัญ่หาและควิามิเส่่�ยง
                 แที่้จริง พร้อมิส่นับส่นุนที่รัพยากรให้เพ่ยงพอต่่อการพัฒนางานต่รวิจส่อบ  ขององค์กรที่่�เกิดข่�น เพื�อนำองค์กรไป็ส่้่เป็้าหมิายและยุที่ธศาส่ต่ร์ของ

                 ภูายใน                                                    องค์กรที่่�กำหนด


                                                            ภาพที� 5 ผลสำาเร็จจากการติรวจสอบ


                                                      ผล็สำาเร็จจากิกิารตัรวจสอบ


                                      องค์กรัเกิดความโปรั่งใสั ขจัดปัญ่ห่าการัทุจรัิต่ เป็นท่�น่าเชิ่�อถู่อ นําไป็ส่้่นโยบายที่างเศรษฐกิจที่่�มิ่
                                      ป็ระส่ิที่ธิผล ส่ร้างเส่ถื่ยรภูาพควิามิมิั่นคงที่างเศรษฐกิจและส่ังคมิที่่�ด่  1






                          2      ผู้บรัิห่ารัทรัาบถู้งปัญ่ห่าและอุปสัรัรัคของการัดำาเนินงาน โดยการนําเส่นอผลการต่รวิจส่อบ
                                 จากรายงานผลการต่รวิจส่อบของผ้้ต่รวิจส่อบภูายในเป็็นเเนวิที่างการเพิ่มิป็ระส่ิที่ธิภูาพ
                                 ในการป็ฏิบัต่ิงานของหน่วิยงาน





                                      การัให่้คำาปรั้กษา เสันอแนะ แนวิที่างการป็ฏิบัต่ิงานให้มิ่ควิามิเหมิาะส่มิ มิ่ระบบงานที่่�ส่ะดวิก
                                      ลดขั�นต่อนการป็ฏิบัต่ิงาน ส่ามิารถืช่วิยเพิ่มิคุณค่าและช่วิยพัฒนาองค์กรให้มิ่ควิามิแข็งแกร่งอย่างยั่งยืน 3






                          4      ชิ่วยลดโอกาสัความรั้ายแรังและความเสั่�ยง ที่่�อาจที่ําให้การดําเนินงานไมิ่บรรลุต่ามิเป็้าหมิาย

                                 ที่่�กําหนด





                     จากบทความข้างต่้นจะทำให่้เห่็นถู้งบทบาทการัต่รัวจสัอบงานเสันอแนะมาต่รัการัเศรัษฐกิจไทย โดยในการัเข้าปฏิบัต่ิงาน ผู้ต่รัวจสัอบภายใน
                 จะต่้องพื่บกับความท้าทายจากการัต่รัวจสัอบ ต่้องกำห่นดกลยุทธ์์เพื่่�อให่้การัปฏิบัต่ิงานต่รัวจสัอบบรัรัลุต่ามวัต่ถูุปรัะสังค์การัต่รัวจสัอบ ซี้�งการัต่รัวจสัอบ
                 ภายในท่�ม่ปรัะสัิทธ์ิภาพื่ย่อมต่้องม่การัพื่ัฒนาปรัับปรัุงการัปฏิบัต่ิงานต่รัวจสัอบอย่างต่่อเน่�อง ทั้งการัพื่ัฒนาความรัู้ความสัามารัถูของผู้ต่รัวจสัอบภายใน
                 ความรั่วมม่อรั่วมใจของห่น่วยรัับต่รัวจ และการัสันับสันุนจากผู้บรัิห่ารัองค์กรั เพื่่�อผลสัำเรั็จของการัต่รัวจสัอบท่�ม่ปรัะสัิทธ์ิภาพื่ ชิ่วยเพื่ิ�มคุณค่าและ

                 ชิ่วยพื่ัฒนาองค์กรัให่้ม่ความแข็งแกรั่งอย่างยั�งย่นต่่อไป




      180    60 ปี วิวัฒน์การเงินการคลังไทย สู่ก้าวต่อไปเพื่อเศรษฐกิจสมดุล
   177   178   179   180   181   182   183   184